Case Interview是咨询公司面试的核心环节，但许多求职者因缺乏题型框架而陷入逻辑混乱。MBB（麦肯锡、贝恩、波士顿咨询）资深顾问指出，掌握市场进入、利润分析、并购估值等7大高频题型框架，可大幅提升解题效率。春顿实习将详细描述这些题型的拆解策略与实战技巧。

一、市场进入题，需求测算与竞争壁垒双突破

市场进入题的核心是验证目标市场的可行性与竞争力。例如，某快消品牌计划进入东南亚市场，需通过"人口规模×渗透率×客单价"公式测算需求总量，同时分析当地政策壁垒（如进口关税）、渠道覆盖（如便利店渗透率）、消费者偏好（如口味调研）。MBB顾问建议采用"三步定位法"：第一步用PEST模型分析宏观环境，第二步通过波特五力模型拆解竞争格局，第三步设计差异化进入策略（如本地化生产或数字营销）。某MBB面试真题显示，能清晰区分"需求端测算"与"供给端壁垒"的候选人，通过率提升40%。

二、利润分析题，成本拆解与价格弹性联动

利润下滑是经典题型，需从收入与成本双维度拆解。以某零售企业利润下降20%为例，需通过"收入=单价×销量"与"成本=固定成本+变动成本"公式，定位问题根源。MBB顾问强调"三率分析法"：毛利率下降可能源于采购价上涨或促销过度，净利率下滑可能涉及管理费用激增或物流低效。某贝恩面试案例中，候选人通过对比三年财报数据，发现变动成本占比异常上升，最终锁定供应链环节的损耗问题，获得面试官高度认可。

三、并购估值题，现金流折现与协同效应量化

并购估值需兼顾财务模型与战略价值。例如，评估某科技公司收购AI初创企业的合理性，需用DCF模型计算标的未来现金流，同时量化技术协同（如算法优化带来的成本节约）与市场协同（如客户群体扩展）。MBB顾问推荐"四维评估法"：财务维度（IRR/NPV）、战略维度（技术互补性）、运营维度（文化融合难度）、风险维度（政策合规性）。某麦肯锡终面真题显示，能清晰区分"独立价值"与"协同价值"的候选人，最终录取率是其他候选人的2.3倍。

MBB顾问的题型拆解揭示，Case Interview的本质是结构化思维测试。从市场进入的需求测算，到利润分析的成本拆解，再到并购估值的协同量化，每个题型都对应特定的分析框架。春顿实习相信掌握这些框架并非机械套用，而是通过大量案例练习形成"条件反射式"的解题路径。数据显示，系统完成20个以上全真案例模拟的求职者，面试通过率可达65%，远高于未系统准备者的18%。